مديرعامل گروه کارخانه‌هاي توليدي نورد آلومينيوم در گفت‌وگو با ماين نيوز: توسعه صنعت آلومينيوم نيازمند لغو تحريمهاست

اين شرکت که در زمينه توليد انواع ورق هاي آلومينيومي فعاليت مي کند توانسته با وجود همه مشکلاتي که براي فضاي کسب و کار کشور در سالهاي اخير به وجود آمده به حيات خود ادامه دهد و حتي موفق به توليد محصولات جديد نيز شود. در آستانه برگزاري سومين کنفرانس بين المللي آلومينيوم ايران در روزهاي چهارم و پنجم خرداد ماه گفت وگويي با حسنعلي رضايي مقدم، مديرعامل گروه کارخانه هاي توليدي نورد آلومينيوم انجام داديم که خواندن آن خالي از لطف نيست.

گروه کارخانه هاي توليدي نورد آلومينيوم يکي از بزرگترين و در عين حال قديمي ترين شرکتهاي فعال در صنعت آلومينيوم کشور محسوب مي شود. شرکتي با قدمت 42 ساله که البته توليد آن از سال 1364 به صورت رسمي آغاز شد. اين شرکت که در زمينه توليد انواع ورق هاي آلومينيومي فعاليت مي کند توانسته با وجود همه مشکلاتي که براي فضاي کسب و کار کشور در سالهاي اخير به وجود آمده به حيات خود ادامه دهد و حتي موفق به توليد محصولات جديد نيز شود. در آستانه برگزاري سومين کنفرانس بين المللي آلومينيوم ايران در روزهاي چهارم و پنجم خرداد ماه گفت وگويي با حسنعلي رضايي مقدم، مديرعامل گروه کارخانه هاي توليدي نورد آلومينيوم انجام داديم که خواندن آن خالي از لطف نيست.
مديرعامل گروه کارخانه هاي توليدي نورد آلومينيوم اعتقاد دارد که در هشت سال گذشته صنايع کشور عملا رها بودند و هيچ توجهي به آنها نشد و در عين حال در همين مدت سيل واردات محصولات خارجي بدون کوچکترين مانع صنايع کشور را به شدت دچار آسيب کرد. رضايي مقدم در عين حال تاکيد کرد که در صورت کاهش و حذف تحريمها فضا به سرعت براي توسعه صنعت آلومينيوم ايران و سرمايه گذاري هاي جديد در اين صنعت فراهم خواهد شد.

متن گفت وگوي خبرنگار ماين نيوز با حسنعلي رضايي مقدم، مديرعامل گروه کارخانه هاي توليدي نورد آلومينيوم به شرح زير است:

آقاي رضايي مقدم ابتدا بهتر است درباره گروه کارخانه هاي توليدي نورد آلومينيوم توضيح بدهيد. اينکه اين گروه در چه تاريخي تاسيس شد و در چه حوزه اي فعاليت مي کند.

گروه کارخانه هاي توليدي نورد آلومينيوم در سال 1351 تاسيس شد. سرمايه گذاران اوليه اين شرکت بخش خصوصي بودند. بعد از واردات ماشين آلات روند احداث و بهره برداري کارخانه به انقلاب برخورد کرد و بعد از آن سرمايه گذاران اين پروژه از کشور رفتند و در نتيجه پروژه مشمول بند ج شده و به سازمان گسترش واگذار شد. در سال 1364 اين شرکت توسط دولت به بهره برداري رسيد. محصول اوليه شرکت در سال 1364 انواع ورق آلومينيوم به روش نورد گرم و نورد سرد با آلياژهاي نسبتا محدود بود. در سال 1370 با توجه به بحث خصوصي سازي شرکت از سهامي خاص به سهامي عام تبديل شد و در همان سال در بورس تهران پذيرفته شد و تاکنون نيز عضو پذيرفته شده سازمان بورس اوراق بهادار بوده است. تنوع و سرمايه گذاري در شرکت طي سالهاي گذشته بيشتر شده است. در مراحل اوليه شمش را به صورت اسلب از ايرالکو مي گرفتيم يا بايد وارد مي کرديم. البته در مقطعي در سال 1369 از آفريقاي جنوبي نيز شمش وارد کرديم اما در ادامه ايرالکو تنها تامين کننده مواد اوليه ما بود. بعدا براي اينکه خيلي به ايرالکو وابسته نباشيم کارگاه ريخت اسلب را تاسيس کرديم تا بتواند شمش را از هر جا وارد کرده و در اين کارگاه تبديل به اسلب آلومينيوم شود. اين کار باعث به وجود آمدن فرصت براي توليد آلياژهاي مختلف شد. در حال حاضر مي توانم بگويم نورد آلومينيوم از وابستگي 100 درصد به ايرالکو درآمده است.

با اين حساب شما در مقطعي واردات شمش نيز انجام داديد. الان وضعيت واردات شمش چگونه است؟

در مقاطعي بود که واردات شمش براي ما به صرفه بود و مي توانستيم شمش را از خارج به صورت ري فاينانس و يا يوزانس وارد کنيم اما الان ديگر اين امکان وجود ندارد. حتي برخي شرکتها که ريفاينانس کرده بودند به دليل نوسانات ارزي به شدت آسيب ديدند. نوسات ارزي تقريبا از سال 1386 آغاز شد. صنايع در زمان بازپرداخت آسيب ديدند و هيچگونه پشتوانه اي هم نبود و دولت هم هيچ کمکي نکرد. به ويژه شرکتهايي آسيب ديدند که از ري فاينانس يک ساله استفاده کرده بودند. در سال 1392 با توجه به محدوديت در واردات شمش و محدوديت در گشايش ال سي و تحريم، تمام شمش خود را از ايرالکو و يا هرمزال و به عبارتي از داخل کشور تامين کرديم.

درباره محصولات توليدي نورد آلومينيوم توضيح دهيد.

نورد آلومينيوم در ابتدا ورق هاي آلومينيومي را با ضخامت هاي نيم تا 0.3 ميليمتر توليد مي کرد.. در سال 1383، 1384 تعمير اساسي روي ماشين نورد سرد و گرم انجام داديم و تجهيزات جديد در کارخانه نصب کرديم و به اين ترتيب توانستيم ضخامت ورقهاي توليدي را کنترل کنيم. ماشين هاي جديد آوريم تا برش راحت تر شود. ماشينهاي خود را بازسازي و نوسازي کرديم که اين باعث شد تا ورق با ضخامت 0.2 ميليمتر را نيز توليد کنيم. در حال حاضر ورق با ضخامت 0.17 ميليمتر را نيز مي توانيم توليد کنيم.

در سال 1386 دو محصول جديد به محصولات کارخانه اضافه شد. ما اولين توليد محصولات ورقهاي کامپوزيت را داشتيم که براي نماي ساختمان مورد استفاده قرار مي گيرد. اين ورق نسبت به سنگ يا شيشه سبکتر بوده و در نماي ساختمان استفاده مي شود. اين نوع ورق به دليل تنوع رنگي که دارد مي تواند باعث زيبايي نماي ساختمان شود و حتي به عنوان دکور نيز مورد استفاده قرار مي گيرد. در مترو نيز در قسمتهاي سقف کاذب و کناره هاي مترو از اين ورق استفاده شده است.

از سوي ديگر ما اولين شرکتي هستيم که از شمش آلومينيوم تا ورق کامپوزيت را توليد مي کنيم. يکي از کارهايي که انجام داديم اين بود که به کمک تحقيقات داخلي و دانشگاه علم و صنعت توانستيم تسمه اي را توليد کنيم که ترکيبي از سه آلياژ است که مورد استفاده رادياتورسازها است و در سيستمهاي حرارتي گرمايشي و سرمايشي کاربرند دارد. اين محصول جديد ما است که از سال 1389 در حال توليد آن هستيم. اين نوع تسمه تا سال 1389 تماما وارداتي بود. البته الان نيز واردات آن قطع نشده است. تا سال 1391 تلاش کرديم بتوانيم شناخت کاملي از اين محصول بدست آوريم و در بازار نيز اعتمادسازي کرديم. در حال حاضر بخشي از نياز به اين محصول از داخل و بخش ديگر همچنان از خارج تامين مي شود. ظرفيت توليد ما در مورد اين محصول به گونه اي است که اگر مسائل کشور از نظر تحريم حل شود قطعا ظرفيت توليدي ما پاسخگوي نياز بازار نخواهد بود و بايد ظرفيت خود را همزمان با باز شدن فضا افزايش دهيم.

ظرفيت توليد نورد آلومينيوم در حال حاضر چقدر است؟

ظرفيت توليد کارخانه تقريبا 24 هزار تن در سال است که در سال قبل حدود 14 هزار تن توليد داشتيم و 10 هزار تن از ظرفيت خالي ماند.

دليل خالي ماندن 10 هزار تن از ظرفيت توليد شرکت چه بود؟

مجموع مشکلات مانند تحريم روي کار ما اثر گذاشته اند. تامين قطعات، تامين مواد اوليه و ... نيز همچنان مشکل هستند.

سرنوشت ال سي 30 درصدي به کجا رسيد؟

بانکها اصلي زير بار ال سي 30 درصدي نرفتند و هرگز اجرايي نشده و تنها صحبتش مطرح شده است.

برنامه امسال نورد آلومينيوم چيست؟ آيا قصد توليد محصول جديد داريد؟

برنامه امسال ما رشد توليد و افزايش کيفيت است. براي توليد محصول جديد به واردات تجهيزات جديد نياز است و اين کار نيز نياز به سرمايه گذاري ارزي دارد. با شرايط تحريم اين کار شدني نيست و بايد فضا بازتر شود. در دوران تحريم صنايع واقعا آسيب ديدند. در همين دوران درهاي مملکت از يک طرف باز شد و بي حد و حساب محصولات چيني وارد شد. ورق چيني و تسمه هاي چيني با تعرفه هاي بسيار پايين وارد کشور شدند. هدفمندي يارانه ها و تحريم هر دو باعث افزايش قيمت تمام شده توليد داخل در مقايسه با قيمت واردات شدند. در 8 ساله دولت قبل صنايع رها شدند و هيچ توجهي به صنايع نشد. شرکتها توانستند به زحمت خود را سرپا نگه دارند. تنها کاري که دولت قبل کرد استمهال بدهي واحدهاي توليدي بود که اين باعث شد حجم بدهي و جرايم نقدي اين واحدها سنگين و سنگين تر شود و شرکتها قادر به پرداخت نشوند. اين در حالي است که بايد راهکار اساسي تر اجرايي کرده و به واحدهاي توليدي در زمينه توليد کمک مي کردند که يکي از اين موارد نيز مديريت وارد بود که انجام نشد.

در جريان بحران مالي سال 2008 که شاهد افت شديد قيمت فلزات از جمله آلومينيوم بوديم بسياري از کشورها مانند چين، هند و حتي ژاپن به دنبال اين بودند که به هر قيمت ممکن موجودي هاي خود را بفروشند. در آن زمان درهاي مملکت باز شد و محصولات چيني به راحتي وارد کشور شدند و کمر صنايع را شکستند و در اين بين صنايع فولاد و آلومينيوم بيشترين آسيب را ديدند. تنها کاري که در اين بين دولت انجام داد استمهال بود. در حالي که آمريکا نقدينگي بيشتري به صنعت خودروسازي خود تزريق کرد. البته خود دولت ما نيز درگير تحريم بود و نمي توانست کاري کند. در اين شرايط حداقل انتظار بود که تعرفه بالاي موقت مي گذاشتند تا صنايع بتوانند خود را هماهنگ کنند و بعد به تدريج مجددا تعرفه ها برداشته مي شد. نمونه اين کار باعث رونق صنعت ترکيه و چين شد.

راهکار شما به دولت يازدهم براي حل مشکلات بخش صنعت چيست؟

دولت يازدهم بايد بتواند مشکلات به وجود آمده در دولت قبل را طي يک برنامه زمان بندي شده حل کند. بدهي هاي ارزي با همان نرخ زمان گشايش اعتبار پرداخت و تسويه شده و جرايم هم بخشيده شوند. البته شناسايي کنند کساني که ارز گرفتند و در بخش صنعت مصرف کردند مورد حمايت قرار بگيرند وگرنه عده اي نيز به اسم صنعت ارز گرفته و حتي ماشين آلات هم وارد نکردند. شناسايي اين افراد هم کار چندان سختي نيست. يکي از مشکلات فعلي صنايع کمبود سرمايه در گردش و نقدينگي است. دولت به دنبال اين است که از محل صندوق توسعه ملي تسهيلات ارزان در اختيار صنايع قرار دهد. ما هم براي سرمايه در گردش درخواست داده ايم. بايد بگويم که شرکتهاي آلومينيومي همچنان در ليست تحريمها قرار دارند. به همين دليل اين شرکتها براي واردات تجهيزات مشکل دارند. در اين شرايط نبايد واردات بي حد و حصر باشد. واردات با تعرفه مديريت شود. يکي از راهکارهايي که دولت به دنبال آن بايد باشد و براي خشکاندن ويژه خواري و فساد، تک نرخي شدن ارز است. ما ارز مبادله اي به سختي مي گيريم و بيشتر با ارز آزاد خريد مي کنيم. اختلاف بين ارز آزاد و مبادله اي مشکل ساز و تک نرخي شدن ارز در نهايت به نفع صنايع خواهد بود. متاسفانه هم اکنون برخي به دليل داشتن روابط خاص با ارز مبادله اي کالا وارد مي کنند اما اين امکان براي بقيه وجود نداشته و يا بسيار سخت است. تک نرخي شدن ارز باعث برابر شدن رقابت بين توليدکنندگان و واردکنندگان مي شود.

برنامه توليد امسال شرکت چقدر است؟

امسال براي توليد 14 هزار و 850 محصول برنامه ريزي کرده ايم. اميدواريم روابط ما با دنيا بهبود يابد. ماشين آلات ما عمدتا وارداتي هستند. تکنولوژي عمدتا وارداتي است و قطع رابطه با دنيا يعني خودتحريمي و ايزوله کردن مملکت.

نظرتان درباره سومين کنفرانس بين المللي آلومينيوم چيست؟ به نظر شما چه مباحثي بهتر است در اين کنفرانس مطرح شود؟

اين کنفرانس در چارچوب حضور يک سري از کارشناسان و مديران خارجي مي تواند باعث معرفي و عرضه اطلاعات و دانش روز در صنعت آلومينيوم شود و مي تواند باعث قوي تر شدن رابطه ما با دنيا شود. ممکن است موارد در دنيا اتفاق افتاده اما ما بي خبر باشيم که اين کنفرانس در اين زمينه نيز ما را مطلع خواهد کرد که در نهايت مي توانيم از اين اطلاعات براي توسعه صنعت آلومينيوم کشور هم از نظر کميت و هم از نظر کيفيت استفاده کنيم. براي رشد بايد ارتباطات با دنيا فراهم شود و جذب سرمايه گذاري خارجي. دليل موفقيت چين در حوزه اقتصاد اين بود که روابط خود را با دنيا برقرار کرده و فضا را براي سرمايه گذاري فراهم کرد. دولت يازدهم نيز بايد اين کار را انجام دهد. امنيت سرمايه گذار بايد تامين شود تا سرمايه اش از دست نرود و درآمد هم کسب کند. انتقال دانش صورت بگيرد. مالزي و هندوستان نيز همين کارها را انجام داده اند. اين کشورها با حفظ منافع ملي توانستند اجازه بدهند که سرمايه گذاران خارجي وارد کشورشان شده و اشتغال هم ايجاد کنند. ما در ايران انرژي ارزان داريم. در حوزه هاي مشترک ما امکان برداشت 80 درصدي داريم اما به دليل نداشتن ارتباطات، صنعت استخراج نفت ما هم آسيب ديده است. تجهيزات نفتي ما همش فرسوده و قديمي است. در اين شرايط سهم 80 درصدي ما را کويت دارد مي برد. و عراق نيز همين طور راحت تر از ما نفت استخراج مي کند.

در حال حاضر چند نفر در نورد آلومينيوم اراک کار مي کنند؟

هم اکنون نيروي کار شرکت 300 نفر است.

در زمينه کاهش مصرف انرژي چه کاري انجام داده ايد؟

وقتي بخش بالادستي آلومينيوم انرژي بالايي مصرف مي کند اين وضعيت به بخش پايين دستي هم منتقل مي شود. اجراي هدفمندي تنها روي توليدات داخلي اثرگذاشته والا تاثيري روي واردات نگذاشته است. در زمينه انرژي بين 30 تا 75 درصد افزايش داشتيم که اين به طور متوسط قيمت تمام شده ما را با توجه به اينکه شمش هم بخشي از آن است 40 تا 50 درصد بالا مي برد. اجراي پروژه هاي کاهش مصرف انرژي نياز به سرمايه گذاري دارد. برخي کارها انجام شده است تا حدودي هم موثر بوده است ولي براي کنترلهاي بيشتر نياز به سرمايه گذاري در شرکت به ميزان 4 تا 5 ميليارد تومان داريم که نياز به واردات دارد. توليدکنندگان شمش هم البته بايد در زمينه کاهش مصرف انرژي سرمايه گذاري کنند که در اين زمينه نياز به حمايت دولت نيز احساس مي شود. اگر تحريم لغو شود مي توانيم تجهيزات موردنياز براي کاهش مصرف انرژي را وارد کنيم. تحريم وجود داشته باشد واردات تجهيزات کاهنده مصرف انررژي دچار مشکل مي شود.