«صنایع آلومینیوم ماندگار» رویکردی نوین، تجربه ای کهن
1400/06/01
باشگاه آلومینیوم: نگاهی به تاریخچۀ شرکت صنایع آلومینیوم ماندگار نشان می دهد جدی‌ترین رویکرد جاری در آن، تعهد به بهبود مستمر بوده است.
«صنایع آلومینیوم ماندگار» رویکردی نوین، تجربه ای کهن

به‌گزارش باشگاه آلومینیوم، از جمله مهم ترین دستاوردهای چنین رویکردی می توان اشاره کرد به:

  • ارتقاء کیفیت خدمات آندایزینگ به سطح کیفی استاندارد اروپا (گواهی نامۀ CE)
  • پایبندی به اصول تضمین کیفیت، مطابق الزامات استاندارد های جهانی (گواهی نامۀ ISO9001)
  • طرح ریزی و ارائه خدمات ویژه به مشتریان
  • نوآوری در خلق گروه محصولات جدید
  • نوآوری در روش های تولید
  • توسعۀ سازمانی

حال با تکیه بر حدود 60 سال تجربه و دستاوردهای فوق، صنایع آلومینیوم ماندگار در جهت تحقق اهداف زیر گام برمی‌دارد:

  • توسعۀ سبد خدمات و محصولات مطابق با نیاز بازار
  • حفظ همگامی با تکنولوژی ها و تحولات جهانی در حوزۀ آندایزینگ
  • توسعۀ همکاری های استراتژیک با مشتریان، تأمین کنندگان و همکاران
  • توجه ویژه به ایفای تعهدات اجتماعی در حوزۀ اشتغال پایدار و حفاظت از محیط زیست

تعهد ماندگار: کیفیت، مشتری مداری، نوآوری

به‌گزارش باشگاه آلومینیوم، امیرعباس شفیعی مدیرعامل شرکت صنایع آلومینیوم ماندگار و فعال در حوزه آندایزینگ آلومینیوم درباره روند فعالیت ها در این مجموعه بیان کرد: در زمان فعالیت شرکت در گرگان، علی رغم دوری از مراکز صنعتی و اغلب بازارهای هدف، صنایع آلومینیوم ماندگار از در بازارهای اقصی نقاط کشور مشتریانی وفادار داشت. این مشتریان به عنوان سرمایه های اصلی ماندگار محسوب می شوند؛ چراکه طی این سال های طولانی با مطالبۀ مستمر کیفیت، مهم ترین عامل رشد و دستیابی به جایگاه کنونی صنایع آلومینیوم ماندگار بوده اند.

وی ادامه داد: این روند منجر به نهادینه شدن ویژگی هایی در ذات ماندگار شد که این شرکت را برای توسعه به شدت مستعد نموده و منجر به انقلابی ترین تصمیم مدیریتی در تاریخچه ماندگار، یعنی انتقال شرکت به قلب آلومینیوم کشور گردید.

شفیعی همچنین افزود: در فرآیند انتقال شرکت به شهرک صنعتی خیر آباد اراک زیرساخت های خط تولید نیز مورد بازنگری و بهینه سازی اساسی قرار گرفت به گونه ای که به لحاظ کمیت و کیفیت تولید نسبت به شرایط حاکم در گرگان ارتقاء قابل توجهی را تجربه نمودیم.

مدیرعامل و رئیس هیأت مدیرۀ صنایع آلومینیوم ماندگار ادامه داد: متأسفانه آلومینیوم ماندگار نیز از فشارهای مضاعف اقتصادی و رکود حاکم بر بازار طی 2 سال اخیر مصون نبوده لیکن تمام توان خود را برای حفظ و وفاداری به ارزش های سازمانی خود یعنی کیفیت، مشتری مداری و نوآوری به کار بسته است. در چنین شرایطی با به کار گیری کارآمدترین شکل سیستم تصفیۀ پساب صنعتی، ایجاد اشتغال مستقیم برای بیش از 100 نفر و ... هیچگاه تعهدات اجتماعی خود را از نظر دور نکرده ایم.

این فعال حوزه صنعت آلومینیوم بیان کرد: تدوام فشارهای اقتصادی و محیطی بر صنعت آلومینیوم منجر به کاهش توجهات به مقولۀ کیفیت شده که می تواند اثرات تخریبی جبران ناپذیری را بر پیکرۀ این صنعت و به ویژه بخش آندایزینگ وارد آورد. به اعتقاد اینجانب برای صیانت از این صنعت و تعالی آن پس از عبور از بحران های کنونی، راهی جز پایبندی به استانداردهای کیفی نداریم.

تمرکز استراتژیک ماندگار: اتخاذ رویکرد فعال در حوزه های بازرگانی

همچنین نوید رضوی معاون مدیرعامل صنایع آلومینیوم ماندگار در گفت‌و‌گو با باشگاه آلومینیوم، اظهار کرد: طبعاً مبنای اصلی جریان های جاری در شرکت صنایع آلومینیوم ماندگار چارچوب های ذهنی شخص مدیر عامل است. مهم ترین کلید واژه های این چارچوب در ماندگار عبارتند از: کیفیت، انجام درستِ کارِ درست، تمرکز تخصصی بر خدمات آندایزینگ با چشم انداز انواع پوشش های سطحی، و نوآوری در حوزه های محصولات و سیستم ها.

وی افزود: این خطوط راهنما از گذشته تا امروز مبنای تعریف و اجرای طرح های توسعه ای در زمینه های مختلف قرار گرفته است. از جمله برخی از اینگونه برنامه ها می توان به ارتقاء ظرفیت تولید با احداث پست زمینی برق به ظرفیت 1000 کیلووات، افزایش تنوع طرح ها و رنگ های قابل ارائه در آندایزینگ، راه اندازی خط آندایزینگ قطعه و بسیاری طرح های دیگر که برای آیندۀ نزدیک هدف گذاری شده اند، اشاره نمود.

وی افزود: در حوزۀ سیستم ها نیز برنامه های توسعه ای قابل توجهی با محوریت افزایش رضایت مشتریان، ارتقاء بهره وری و رضایت کارکنان، افزایش قابلیت نظارت و تحلیل فرآیندها و ... در مجموعه ماندگار تعریف شده و درحال اجرا است.

رضوی تصریح کرد: یکی از مهم ترین محورهای تداوم توسعه در صنایع آلومینیوم ماندگار، اتخاذ رویکردی فعال در بخش های مختلف امور بازرگانی است. شاید بتوان مهم ترین برنامه در این توسعه را حرکت رو به جلو در بازارهای داخلی با توجه ویژه بر بخش فاخر بازار مصرف عنوان کرد.

وی افزود: از دیگر برنامه های مد نظر در این حوزه می توان به تمرکز بر توسعۀ منابع تأمین در بازارهای داخلی و خارجی اشاره نمود.

به‌گفته رضوی، درحال‌حاضر جذابیت صادرات برای ما بسیار بالا است زیرا کیفیت ما در سطح اروپا بوده و در شرایط نرخ فعلی ارز میتوانیم به لحاظ قیمتی نیز با رقبای حاضر در بازارهای جهانی رقابت نماییم.

 

رمز رضایت مشتری: کیفیت، سرعت تحویل و پشتیبانی اطلاعاتی خدماتی مشتریان

فاطمه بیات، مدیر بازرگانی این مجموعه نیز در ادامه این گفت‌و‌گو با اشاره به نحوۀ ارائه خدمات به مشتریان، بیان کرد: در فرهنگ آلومینیوم ماندگار رضایت مشتری اصلی است خدشه ناپذیر. مهم ترین ابزار برای جلب این رضایت ارائه کیفیت مطلوب آندایزینگ به مشتری است. در ماندگار حفظ سطح کیفی خدمات و تداوم آن براساس اصول استانداردهای اروپایی و جهانی انجام می پذیرد.

وی ادامه داد: اطلاع رسانی مطلوب و به موقع درخصوص موضوعات مورد توجه مشتری عامل دوم در ارتقاء رضایت اوست. گزارشاتی از قبیل: گزارش آماری، توصیفی و تصویری وضعیت پروفیل های خام ورودی (فول چک خام)، گزارش مراحل پیشرفت تولید، عیوب شناسایی شده حین فرآیند تولید و پیش بینی زمان تحویل و گزارش آماری، توصیفی و تصویری وضعیت پروفیل های آندایز شده (فول چک نهایی) از جملۀ این اطلاع رسانی ها است.

بیات با اشاره به روند ارائه خدمات افزود: در صنایع آلومینیوم ماندگار همواره تلاش بر اینست که با کاهش زمان تحویل، ارائه خدمات مشاوره و پشتیبانی های خاص و افزایش انتخاب های مشتری با ارائه محصولات متنوع، تجربۀ جذاب کار با ماندگار را برای مشتریان، همیشگی کنیم.

 

کلید ماندگاری در بازار: تحقیق و توسعۀ هدفمند

به‌گزارش باشگاه آلومینیوم، مهندس بهمن کوهکن، مدیر R&D شرکت ماندگار نیز در گفت‌و‌گویی اظهار کرد: شاید بزرگترین پروژۀ توسعه ای ماندگار در زمان انتقال کارخانه به اراک انجام گرفت. در این پروژه خط تولید جدید طبق استاندارد بین‌المللی آندایز آلومینیوم Qualanod طراحی مجدد گردیده و در طی آن، محلول‌های شیمیایی، دانستیه جریان‌ها، پرداخت‌های مکانیکی اولیه، توالی مراحل تولید و سایر نکات براساس این استاندارد طراحی و اجرا شد.

وی افزود: دیگر برنامه‌های پیش رو در واحد تحقیق و توسعه، راه اندازی خط رنگ‌های جدید شامل طلایی، مولتی‌کالر و سایر رنگ‌ها متناسب با سلیقۀ بازارهای مصرف می باشد. همچنین بسیاری از مشتریان علاقمندی خود را به دریافت خدمات آندایزینگ قطعه از شرکت ماندگار اعلام نموده اند و لذا طراحی و ایجاد خط آندایزینگ قطعه نیز در دستور کار قرار گرفته است.

کوهکن ادامه داد: از دیگر طرح‌های در دست مطالعه، خدمات هارد آندایزینگ، پوشش پلیتینگ (Plating) مانند آبکاری نیکل و کروم و راه‌اندازی خط دوخت ترمال‌بریک است.

 

واگذاری آلومینای ایران؛ از اجرای سیاست‌های اصل ۴۴ تا انتقال مدیریت به بخش غیردولتی
واگذاری آلومینای ایران؛ از اجرای سیاست‌های اصل ۴۴ تا انتقال مدیریت به بخش غیردولتی

باشگاه آلومینیوم - روند واگذاری شرکت آلومینای ایران، فرآیندی چندساله و مرحله‌ای است که از تصویب واگذاری به بخش غیردولتی در سال ۱۳۸۶ آغاز شد و پس از طی مراحل قانونی، اصلاح ساختار حقوقی، ورود به بازار سرمایه، ارزش‌گذاری، عرضه عمومی و واگذاری بخشی از سهام بابت رد دیون دولت، در نهایت با واگذاری ۵۳ درصد سهام شرکت در بستر بورس در بهمن ۱۴۰۴ و انتقال کنترل مدیریتی به بخش غیردولتی وارد مرحله نهایی شد؛ فرآیندی که بر اساس گزارش یکپارچه روند واگذاری، در چارچوب سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی و با هدف کاهش تصدی‌گری دولت، افزایش شفافیت و تقویت مشارکت بخش غیردولتی دنبال شده است.

مطالب بیشتر
کانادا بر بیش از ۷۰۰ محصول آمریکایی تعرفه تلافی‌جویانه وضع کرد
کانادا بر بیش از ۷۰۰ محصول آمریکایی تعرفه تلافی‌جویانه وضع کرد

باشگاه آلومینیوم: کانادا اعلام کرده است که در واکنش به تعرفه‌های جدید آمریکا، بر کالاهای آمریکایی به ارزش ۱۹.۹ میلیارد دلار آمریکا تعرفه وضع می‌کند. این تعرفه‌ها از ۸ سپتامبر اجرایی خواهند شد؛ اقدامی که پس از شکست مذاکرات تجاری میان اتاوا و واشنگتن صورت گرفته است.

مطالب بیشتر
کاهش ۳۳ درصدی مصرف ویژه سود کاستیک در آلومینای ایران
کاهش ۳۳ درصدی مصرف ویژه سود کاستیک در آلومینای ایران

باشگاه آلومینیوم: این شرکت در سال ۱۴۰۵ و پس از واگذاری سهام کنترلی و مدیریتی آن به بخش خصوصی و شناسایی چالش‌های تولید و تاثیرات آن بر بهای تمام شده محصولات با تمرکز بر افزایش بهره‌وری فرآیند، کاهش بهای تمام‌شده و استفاده بهینه از مواد اولیه، مجموعه‌ای از اقدامات اصلاحی و عملیاتی را در بخش‌های مختلف تولید اجرا کرده است که کاهش قابل‌توجه مصرف ویژه سود کاستیک از ۴۴۰ کیلوگرم به ۲۹۵ کیلوگرم به ازای هر تن آلومینا از مهم‌ترین نتایج این اقدامات به شمار می‌رود.

مطالب بیشتر
آیا کانادا می‌تواند تمام نیاز آلومینیوم آمریکا را تأمین کند؟
آیا کانادا می‌تواند تمام نیاز آلومینیوم آمریکا را تأمین کند؟

باشگاه آلومینیوم: حتی در صورت ارسال تمام تولید داخلی کانادا به آمریکا، این کشور قادر به پوشش کامل نیاز وارداتی آلومینیوم ایالات متحده نخواهد بود. ایالات متحده برای حدود 80 درصد مصرف آلومینیوم خود به واردات متکی است؛ در نیمه نخست 2026 واردات این کشور 1.68 میلیون تن ثبت شد و کانادا در همان دوره 1.16 میلیون تن صادر کرد.

مطالب بیشتر
موجودی آلومینیوم بورس فلزات لندن به کف ۳۶ ساله رسید
موجودی آلومینیوم بورس فلزات لندن به کف ۳۶ ساله رسید

باشگاه آلومینیوم: موجودی آلومینیوم در انبارهای بورس فلزات لندن (LME) به پایین‌ترین سطح از سال ۱۹۹۰ رسیده است؛ در شرایطی که اختلالات اخیر در عرضه خاورمیانه، فشار بیشتری بر زنجیره تأمین این فلز وارد کرده است. بر اساس گزارش، تولید سالانه آلومینیوم اولیه در منطقه خلیج فارس از زمان آغاز درگیری‌های ایران حدود ۲ میلیون تن کاهش یافته و این افت عرضه، برداشت فلز از شبکه انبارهای LME را افزایش داده است. در نتیجه، موجودی ثبت‌شده آلومینیوم در این بورس از ابتدای سال ۲۰۲۶ تقریباً نصف شده و به حدود ۲۵۰ هزار تن رسیده است. با این حال، واکنش قیمت آلومینیوم و فاصله قیمتی میان سررسیدهای مختلف LME تاکنون محدود بوده، زیرا بازار همچنان احتمال بازیابی عرضه جهانی، افزایش محموله‌های اندونزی و رشد صادرات چین را در نظر دارد.

مطالب بیشتر
آلومینای ایران در مسیر توسعه هدفمند
آلومینای ایران در مسیر توسعه هدفمند

باشگاه آلومینیوم: پس از واگذاری سهام مدیریتی آن به بخش خصوصی و تغییر در ترکیب هیات مدیره و مدیران آن با هدف ایجاد مسیر مشخص برای توسعه، افزایش ظرفیت تولید و ارتقای بهره‌وری، فرآیند شناسایی، بررسی و اولویت‌بندی پروژه‌های توسعه‌ای را با مشارکت بخش‌های مختلف شرکت در دستور کار قرار داده است.

مطالب بیشتر
آلومینای ایران در مسیر کاهش اثر ناترازی انرژی
آلومینای ایران در مسیر کاهش اثر ناترازی انرژی

باشگاه آلومینیوم: طرح دوگانه‌سوز کردن واحد تکلیس نیز با هدف جلوگیری از توقفات ناشی از محدودیت گاز و حفظ ظرفیت تولید آلومینا، از دو مسیر به‌صورت موازی در حال بررسی است. در مسیر نخست، امکان استفاده از مازوت در کوره‌های تکلیس توسط شرکت‌های متخصص در حال بررسی فنی است و در مسیر دوم، احداث واحد SNG و استفاده از این فناوری برای تأمین سوخت جایگزین در دست بررسی قرار دارد. پس از تکمیل مطالعات فنی و اقتصادی، مناسب‌ترین گزینه برای اجرا انتخاب خواهد شد.

مطالب بیشتر
آلومینای ایران در مسیر تکمیل زنجیره تولید
آلومینای ایران در مسیر تکمیل زنجیره تولید

باشگاه آلومینیوم: این شرکت در سال ۱۴۰۵ و متعاقب واگذری آن بخش خصوصی از سوی سازمان بورس و سازان خصوصی‌سازی با هدف افزایش خودکفایی، کاهش وابستگی به تأمین بیرونی، کاهش بهای تمام‌شده و ایجاد پایداری بیشتر در زنجیره تأمین، مجموعه‌ای از اقدامات توسعه‌ای را در زمینه تولید مواد و قطعات مورد نیاز کارخانه در دستور کار قرار داده است.

مطالب بیشتر
قیمت آلومینیوم همواره بالای 3200 دلار
قیمت آلومینیوم همواره بالای 3200 دلار

باشگاه آلومینیوم: بورس فلزات لندن دوشنبه 26 مرداد ماه (17 آگوست) در حالی کار خود را آغاز کرد که فروش نقدی آلومینیوم در بورس 3271 دلار(تن) اعلام شد.

مطالب بیشتر
واگذاری شرکت آلومینای ایران؛ الگویی موفق از اجرای هدفمند اصل ۴۴ در استان خراسان شمالی
واگذاری شرکت آلومینای ایران؛ الگویی موفق از اجرای هدفمند اصل ۴۴ در استان خراسان شمالی

باشگاه آلومینیوم: گفتگوی ویژه با آقای دکتر قوامی نایب رئیس اول کمیسیون ویژه جهش و حمایت از تولید و نظارت بر اجرای اصل 44 قانون اساسی

مطالب بیشتر
آلین کلاب | فروش آنلاین آلومینیوم