رشد ۱۴۱۰ درصدی سودآوری المهدی در دو سال

به گزارش باشگاه آلومینیوم، حمید رجب‌پور تحکیم جایگاه شورای معاونین، نقش‌آفرینی مدیران در تصمیم‌های عالی، ایجاد هم‌افزایی بین معاونت‌ها، احترام به سلسله‌مراتب سازمانی و تدوین دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌ها، پرداخت به‌موقع حقوق، وام‌های بدون نیاز به مراجعه حضوری و اختصاص «المهدی کارت» برای تسریع فرایندهای مالی پرسنل، جذب کارکنان بر اساس استاندارهای مپنا، برگزاری دوره‌های آموزشی ضمن خدمت و برقراری ارتباط مستمر با مسئولین استانی و ارائه گزارش‌های شفاف به مراجع ذی ربط، از جمله اقدامات مهمی بود که به گفته رجب‌پور در این مدت انجام شده است.

رجب‌پور چالش مهم دیگر المهدی را در حوزه انرژی عنوان کرد و افزود: شرکت با مشکل ناترازی برق سراسری و فرسودگی تجهیزات روبرو بود که تداوم تولید در شرکت را به خطر می‌انداخت که با پیگیری‌های انجام شده ساخت نیروگاه مستقل در دستور کار قرار گرفت. در خرداد ماه ۱۴۰۳، اولین واحد گازی با ظرفیت ۱۸۳ مگاوات افتتاح شد و واحد دوم نیز در تیر ماه ۱۴۰۴ به مدار آمد تا در مجموع ۳۶۶ مگاوات برق تولید شود. این تلاش‌ها برای دستیابی به چشم‌انداز نهایی نیروگاه سیکل ترکیبی با ظرفیت ۵۴۶ مگاوات همچنان ادامه دارد.

در بخش دیگری از این مجمع مدیرعامل آلومینیوم المهدی به تشریح صورت‌های مالی در سال مالی منتهی به ۳۰ آذر ۱۴۰۴ پرداخت و گفت: باهمت شبانه‌روزی همه همکارانم از کارگران، کارکنان، مهندسان و مدیران به لطف خدا، موفق شدیم درآمد عملیاتی ۳۲ همتی را در این سال به ثبت برسانیم که ۶۳ درصد بیشتر از سال گذشته است.

وی افزود: در این مدت، سود عملیاتی آلومینیوم المهدی با افزایش ۶۶۲ درصد به سه هزار و دویست میلیارد تومان و سود خالص با رشد ۵۰۶٫۶۸ درصدی به ۵ هزار و ۳۱۴ هزار میلیارد تومان رسید که رقمی بی‌سابقه در عملکرد این شرکت بوده است؛ ضمن اینکه مقایسه سود خالص کسب شده در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال ۱۴۰۲ حاکی از رشد قابل‌توجه ۱۴۱۰ درصدی است.

مدیرعامل شرکت آلومینیوم المهدی در ادامه مدیریت مصرف انرژی در المهدی را از نقاط پررنگ دستاوردهای این شرکت در سال گذشته اعلام و تصریح کرد: با وجود اینکه تولید شمش با ۳٫۲۵ درصد افزایش به ۱۵۷ هزار و ۴۸۸ تن رسید، موفق شدیم مصرف برق را در این کارخانه ۸٫۵ درصد کاهش بدهیم که این مهم جز با بهینه‌سازی صورت‌گرفته در تولید میسر نشد. همچنین المهدی که بزرگ‌ترین مصرف‌کننده برق، آب و گاز در گروه مپناست، موفق شد در سال گذشته ۳۳درصد مصرف آب خود را کاهش دهد که معادل صرفه‌جویی ۱۶ هزار تانکر ۲۵ هزارلیتری است.

وی در ادامه به‌روزرسانی رکتیفایر خط یک تولید بااعتبار ۲۵۰۰ میلیارد ریال باهدف بهبود زیرساخت‌های تأمین انرژی و تولید، احداث و راه‌اندازی کمپرسورخانه شماره ۲ بااعتبار ۱۰ میلیون یورو و باهدف تأمین مستمر یوتیلیتی و نوسازی کوره سالن ۲ پخت آند بااعتبار ۵۵۰۰ میلیارد ریال و باهدف بهبود تولید مداوم آند باکیفیت را از پروژه‌های کلیدی انجام شده در این مجتمع اعلام کرد.

رجب‌پور در بخش پایانی گزارش خود به تحول در ایفای مسئولیت‌های اجتماعی به‌ویژه در قبال استان هرمزگان پرداخت و از تدوین «سند راهبردی مسئولیت‌های اجتماعی شرکت آلومینیوم المهدی» توسط یک گروه علمی و با نظرخواهی و مشارکت مسئولان ارشد استان خبر داد.

در ادامه این مجمع، حسابرس عملکرد شرکت را به نحو منصفانه اعلام کرد و به قرائت گزارش حسابرسی پرداخت و سپس صورت‌های مالی مورد تصویب مجمع قرار گرفت.

در پایان این مجمع با تقسیم سود ۳ همت و انتخاب روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه رسمی موافقت کرد.

منبع:‌ روابط‌عمومی شرکت آلومینیوم المهدی