Fa
En
به گزارش باشگاه آلومینیوم، شرکت گروه کارخانه‌های تولیدی نورد آلومینیوم (سهامی عام) در سال ۱۳۵۱ در کیلومتر 2 جاده اراک-تهران و در زمینی به مساحت ۲۲ هکتار توسط بخش خصوصی تأسیس شد. این شرکت با برخورداری از نیروی انسانی مجرب، تجهیزات منحصربه‌فرد تولیدی و آزمایشگاهی و تجهیزات مدرن متالورژی از بزرگترین تولیدکنندگان انواع محصولات آلومینیومی در منطقه محسوب شده و تنها تولیدکننده انواع پلیت، ورق و کویل و تسمه آلومینیومی به روش نورد گرم در تنوع آلیاژ و ضخامت در کشور می‌باشد. همچنین این شرکت تنها تولیدکننده محصول دانش بنیان آلومینیوم کلد در ایران و منطقه است.
به آگاهی می‌رسانیم که جناب آقای حسنعلی رضائی‌مقدم، پس از سال‌ها خدمت پاکدلانه و کوشش‌های وفادارانه در سمت مدیرعامل، به‌عنوان بازنشستگی نائل آمدند.
همچنین سرکار خانم مهندس الهام هاشمی، یکی از مدیران جوان و خوش‌فکر همین مجموعه با تجربه و دانش فراوان در حوزه صنعت و مدیریت، به‌عنوان مدیرعامل جدید شرکت گروه کارخانه‌های تولیدی نورد آلومینیوم منصوب شدند.
شرکت نورد آلومینیوم اراک امیدوار است که با حضور مدیرعامل جدید و همراهی و همکاری همه همکاران، مشتریان و تأمین‌کنندگان، بتواند در مسیر رشد و شکوفایی بیشتر شرکت گام بردارد.
باشگاه آلومینیوم ضمن تبریک به سرکار خانم الهام هاشمی، مدیرعامل جدید مجموعه نورد آلومینیوم، گفت‌و‌گویی با ایشان تدارک دیده که متن آن را در ادامه می‌خوانیم:
1- ضمن معرفی خودتان و تحصیلاتتان بفرمایید که از چه زمانی در شرکت نورد آلومینیوم مشغول به فعالیت شدید و چه مسیری را تا سمت مدیرعاملی گذراندید؟
من دارای مدرک تحصیلی مهندسی متالورژی هستم و حدود بیست سال تجربه کاری در حوزه صنایع فلزی دارم. پیش از ورود به صنعت آلومینیوم، حدود ده سال از عمر حرفه‌ای خود را در صنعت فولاد سپری کردم و در پروژه‌های بزرگ ملی و زیرساختی، ازجمله تأمین فولاد پروژه‌های ریلی و خطوط سراسری گاز و لوله، فعالیت داشتم. همکاری با شرکت‌های خارجی در این عرصه، چشم‌انداز جهانی و دیدگاهی جامع‌تر از زنجیره تأمین و مدیریت پروژه به من بخشید.
ورود من به صنعت آلومینیوم، شاید در نگاه اول اتفاقی به‌نظر برسد، اما آشنایی با شرکت نورد آلومینیوم، آغازگر مسیری بود که به فعالیت حرفه‌ای من مسیر تازه‌ای داد. من کار خود در شرکت نورد آلومینیوم را از جایگاه کارشناسی شروع کردم و به‌تدریج، با شناخت فرآیندهای تولید و بازار، مسئولیت واحد فروش به من سپرده شد. پس از 2 سال فعالیت به‌عنوان مدیر فروش، به‌عنوان مدیر بازرگانی منصوب شدم، جایی که فرصت بیشتری برای اعمال استراتژی‌های توسعه‌محور و تقویت شبکه‌های تجاری داشتم. تجربیاتی که در این سال‌ها کسب کردم، سرانجام به نقطه‌ای منتهی شد که با اعتماد هیأت‌مدیره، از چندی پیش مسئولیت مدیرعاملی مجموعه را برعهده گرفتم.
2- با توجه به اینکه مدت زیادی در نورد آلومینیوم مشغول به فعالیت بودید قطعاً از زیر و بم شرکت و راهکارهایی برای استفاده از حداکثر پتانسیل‌های شرکت مطلع هستید. لطفاً برنامه‌های آتی خود را برای پیشبرد اهداف شرکت بفرمایید.
با توجه به سابقه حضور 12 ساله در شرکت نورد آلومینیوم و فعالیت در دپارتمان‌های مختلف این شرکت و آشنایی با جنبه‌های عملیاتی، نقاط قوت و ضعف سازمان را به‌خوبی می‌شناسم. یکی از اولویت‌های اصلی من، بهره‌گیری هوشمندانه از فرصت‌ها و بهبود مستمر نقاط ضعف است. در محیطی که رقابت جهانی هرروز فشرده‌تر می‌شود، نمی‌توانیم از واقعیت فاصله فناوری و نوآوری‌های صنعتی میان خود و پیشروان جهانی غافل باشیم. شکاف‌های موجود، گرچه چالش‌برانگیز هستند، اما با رویکردی واقع‌گرایانه و هدفمند می‌توان آنها را کاهش داد. هدف ما این نیست که به یکباره این فاصله را پر کنیم، بلکه باید با اتخاذ راهکارهای تدریجی اما پایدار، جایگاه خود را در صنعت تثبیت و بروزرسانی کنیم.
استراتژی کلیدی ما در این مسیر، توسعه فناوری‌های نوین و بهره‌برداری از دانش بومی، همراه با جذب و مدیریت بهینه سرمایه انسانی است. نیروی انسانی، بزرگترین و ارزشمندترین سرمایه ماست. به همین دلیل، تقویت مهارت‌ها، ایجاد انگیزه و مدیریت خلاقانه منابع انسانی به‌گونه‌ای که آنان بتوانند در مسیر توسعه همراه و پیشرو باشند، یکی از ارکان اصلی برنامه کاری‌ام است. باور دارم که رشد فردی و حرفه‌ای کارکنان، مستقیماً به رشد سازمانی منجر می‌شود و مسیر ما را به‌سوی موفقیت‌های پایدار هموارتر می‌کند.
ضمن اینکه رویکرد من همواره در تمامی این سال‌ها بر پایه تعامل نزدیک با تیم‌های کاری، تقویت ارتباطات سازمانی و ایجاد محیطی پویا برای نوآوری و پیشرفت بوده است. باور دارم که هر صنعتی، اگر با تعهد به کیفیت، خلاقیت و احترام به سرمایه انسانی مدیریت شود، می‌تواند به شکوفایی برسد.
برنامه‌های ما برای هدایت شرکت در مسیر پایداری و رشد، بر سه محور اصلی استوار است. محور نخست، حفظ سودآوری و تداوم تولید در شرایط اقتصادی بحران‌زده کنونی است. نوسانات بازار و فشارهای اقتصادی بر صنایع تولیدی، چالش‌هایی جدی به‌وجود آورده‌اند، اما ما با تمرکز بر بهینه‌سازی فرآیندها، مدیریت هوشمندانه هزینه‌ها و تقویت زنجیره تأمین، به دنبال آن هستیم که کمترین افت را تجربه کنیم و پایداری مالی خود را حفظ کنیم.
محور دوم، استفاده بهینه از ظرفیت‌های موجود است. اعتقاد داریم که با بهبود مدیریت بهره‌وری و افزایش کارایی ماشین‌آلات و تجهیزات فعلی، می‌توانیم بدون نیاز به سرمایه‌گذاری‌های سنگین، بهره‌برداری بیشتری از منابع خود داشته باشیم. این امر با تحلیل داده‌های تولیدی برای کاهش زمان‌های توقف و افزایش راندمان امکان‌پذیر خواهد بود.
محور سوم، توسعه و نوسازی تجهیزات و ماشین‌آلات است. با اینکه این گام نیازمند سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت و هزینه بیشتر است، اما یکی از اهداف استراتژیک ما حرکت به‌سوی فناوری‌های پیشرفته‌تر و تجهیزاتی با بازده بالاتر برای رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی است. این فرآیند دردست اقدام با انجام برنامه‌ریزی دقیق است تا هم‌زمان با حفظ پایداری مالی، زمینه برای رشد پایدار و نوآوری فراهم شود.
3- با توجه به اینکه شرکت نورد آلومینیوم با نماد فنوال در بورس اوراق بهادار دارای سهامداران عام نیز هست، برای سودآوری هرچه بیشتر این شرکت چه اقداماتی درنظر دارید؟ لطفا برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت خود را بفرمایید.
به‌عنوان مدیرعامل یک شرکت سهامی عام، مسئولیت من ایجاد تعادل میان منافع سهامداران و توسعه پایدار شرکت و حفظ حقوق کارکنان است. برنامه‌های ما برای بهبود سودآوری و افزایش ارزش سهام در بازار، بر چند محور اصلی متمرکز شده است.
نخستین گام، افزایش بهره‌وری داخلی است. این امر ازطریق بهینه‌سازی فرآیندهای تولیدی، مدیریت هزینه‌ها و کاهش ضایعات محقق می‌شود. همانطورکه قبل‌تر نیز اشاره کردم هدف ما این است که بدون نیاز به افزایش چشمگیر سرمایه‌گذاری، بازده سرمایه فعلی را افزایش دهیم و از منابع موجود، حداکثر استفاده را ببریم. دومین راهکار، توسعه بازارهای جدید و تقویت جایگاه در بازارهای فعلی است. سومین برنامه، سرمایه‌گذاری هدفمند در فناوری‌های نوین و نوسازی ماشین‌آلات است. این اقدام به ما امکان می‌دهد بهره‌وری تولید را افزایش داده و هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهیم. چهارمین و شاید مهم‌ترین عامل، ارتقای شفافیت مالی و تقویت ارتباطات با سهامداران است. ما متعهد به ارائه اطلاعات به‌موقع و شفاف به سهامداران هستیم و جلسات منظم و گزارش‌دهی شفاف، بخشی از برنامه‌های ما برای ایجاد اعتماد و همسوسازی منافع خواهد بود.
ذکر این نکته را ضروری می‌دانم که هدف اصلی سهامدار عمده شرکت همیشه و در همه حال، توسعه و به‌روزرسانی فرآیندها و استفاده کامل از ظرفیت‌های تولید است و همیشه بر این نکته تأکید داشته‌اند. این توجه ویژه به بروزرسانی دانش فنی و تجهیزات و ارتقای ظرفیت و نوآوری جزو اولویت اصلی ایشان بوده و هست.
4- برای تهیه مواد اولیه خود از بورس کالا با چه چالش‌هایی روبرو هستید؟
درحال‌حاضر یکی از جدی‌ترین چالش‌های شرکت نورد آلومینیوم و درواقع کل صنعت آلومینیوم، عدم تعادل میان عرضه و تقاضای شمش در بازار داخلی است. ظرفیت محدود عرضه نسبت به تقاضا، سبب شده است تا ساز و کارهای تنظیم بازار، به‌ویژه در بورس کالا، به محدودیت‌هایی در سهمیه‌بندی و کاهش حجم خرید قابل دسترس برای واحدهای تولیدی منجر شود. این محدودیت‌ها به‌طور مستقیم توان تولیدی واحدها را تحت‌تأثیر قرار داده و بسیاری از صنایع پایین‌دستی را درمعرض کاهش تولید و حتی تعطیلی قرار داده است.
در این میان، تولیدکنندگان شمش نیز با چالش‌هایی در تأمین ارز برای واردات مواد اولیه مواجه هستند. عدم تخصیص کافی ارز به این واحدها، توان آنها برای تولید پایدار را کاهش داده است. این وضعیت نه‌تنها به زنجیره تأمین آلومینیوم آسیب می‌زند، بلکه امنیت شغلی نیروی انسانی شاغل در این صنعت را به خطر می‌اندازد.
دولت باید ساز و کارهایی برای تسهیل تخصیص ارز به واحدهای تولیدی فراهم کند تا آنها بتوانند مواد اولیه خود مانند آلومینا، کربن و مواد کمکی دیگر را بدون تأخیر وارد کنند. این امر به افزایش ظرفیت تولید و تعادل عرضه در بازار منجر خواهد شد.
با توجه به نقش کلیدی صنایع مصرف‌کننده شمش در ایجاد اشتغال، دولت باید سیاست‌های حمایتی ویژه‌ای مانند کاهش هزینه‌های انرژی، ارائه تسهیلات مالی و ایجاد معافیت‌های مالیاتی برای این واحدها درنظر بگیرد تا خطر تعطیلی و تعدیل نیروی انسانی کاهش یابد.
متأسفانه، در شرایط فعلی نه‌تنها چالش‌های موجود در تأمین شمش و مواد اولیه حل نشده، بلکه مشکلات جدیدتری نیز به‌وجود آمده که فشار بیشتری بر واحدهای تولیدی وارد می‌کند. افزایش بی‌سابقه هزینه‌های انرژی و قطعی‌های مدام برق، که یکی از اصلی‌ترین عوامل هزینه‌بر در تولید آلومینیوم محسوب می‌شود، بار مالی سنگینی بر تولیدکنندگان تحمیل کرده است. این افزایش هزینه‌ها، در کنار کمبود عرضه و تخصیص ناکافی ارز، زنجیره تأمین را مختل کرده است.
از سوی دیگر، نظام بانکی نیز به‌دلیل شرایط تورمی و محدودیت منابع، توانایی ارائه تسهیلات مناسب برای سرمایه در گردش را ندارد. شرایط نقدینگی و دسترسی به وام‌های تولیدی با نرخ‌های معقول، بسیار دشوار شده و بسیاری از واحدهای تولیدی را با خطر تعطیلی و کاهش اشتغال مواجه کرده است.
5- نورد آلومینیوم چه محصولاتی تولید می‌کند و بیشترین محصول تولیدی چیست؟ کدام محصول ارزش افزوده‌ی بیشتری برای شرکت ایجاد می‌کند؟
شرکت نورد آلومینیوم با بهره‌گیری از فناوری‌های نورد گرم، یکی از پیشروان صنعت آلومینیوم در منطقه است. سبد محصولات این شرکت، طیف گسترده‌ای از محصولات آلومینیومی با کیفیت و تنوع بالا را شامل می‌شود. این محصولات به‌طور عمده شامل ورق‌های آلومینیومی در آلیاژهای مختلف، کویل‌های آلومینیومی، تسمه‌های آلومینیومی با دقت برش بالا، ورق‌های پلی کرافت و ورق‌های فرمدار (ساده و پلی‌کرافت) و ورق‌های آجدار و محصولات کویل و ورق رنگی و همچنین محصول انحصاری پلیت می‌شود. یکی از محصولات استراتژیک و دانش‌بنیان ما محصول آلومینیوم کلد است که کاربردهای ویژه‌ای در صنایع پیشرفته دارد. تولید این محصول به‌دلیل نیاز به فناوری و تخصص بالا، شرکت نورد آلومینیوم را در جایگاه انحصاری قرار داده است. در کنار این محصولات، ما بر تولید آلیاژهای تخصصی 5000 و 6000 تمرکز داریم. این آلیاژها به‌دلیل خواص ویژه و کاربردهای انحصاری در صنایع پیشرفته، به‌عنوان مزیت رقابتی مهمی برای شرکت محسوب می‌شوند.
راهبرد کلیدی ما در بازار، تمرکز بر تولید و عرضه محصولات تخصصی و باکیفیت بالاست. برخلاف محصولات عمومی که تنها به‌منظور تکمیل ظرفیت تولید به آنها وارد می‌شویم، تلاش ما بر این است که با بهره‌گیری از فرآیند نورد گرم و خطوط تولید پیشرفته، محصولاتی با کیفیت سطحی برتر و ویژگی‌های خاص را به بازار ارائه دهیم. این رویکرد، نه‌تنها ارزش افزوده بیشتری ایجاد می‌کند، بلکه موقعیت ما را در بازارهای رقابتی داخلی بهبود می‌بخشد.
6- چه درصدی از محصولات نورد اراک صادر می‌شود؟ آیا شرکت نورد آلومینیوم محصولی از خارج از کشور وارد می‌کند و آیا برای تخصیص ارز مشکلی ندارید؟
متأسفانه، میزان صادرات شرکت نورد آلومینیوم به‌دلیل مشکلات مختلف به‌ویژه قیمت بالای شمش آلومینیوم، نسبت به ظرفیت کامل تولید، کمتر از حد انتظار است. افزایش قیمت شمش، به‌ویژه در شرایط فعلی بازار داخلی، قیمت تمام‌شده محصولات ما را به میزان قابل‌توجهی افزایش داده و رقابت با رقبای بزرگی مانند چین را برای ما بسیار دشوار می‌کند. علاوه بر این، مشکلات موجود در شبکه بانکی، به‌ویژه محدودیت‌های شدید در جابه‌جایی ارز، مشکلات دیگری را در مسیر صادرات ایجاد کرده است. این محدودیت‌ها، امکان دریافت ارز برای فروش‌های خارجی و انجام تراکنش‌های مالی بین‌المللی را برای ما به‌شدت محدود کرده است.
در رابطه با واردات محصولات آلومینیومی، ما سهمیه ارزی معینی داریم که متأسفانه به‌دلیل همین محدودیت‌ها و نیازهای اضطراری برای تأمین قطعات و اقلام ضروری تولید، نمی‌توانیم از آن برای واردات محصولات آلومینیومی استفاده کنیم. درنتیجه، واردات محصولات آلومینیومی برای ما به‌دلیل همین چالش‌ها ممکن نیست و مجبور هستیم تا از سهمیه ارزی ناکافی موجود، برای تأمین مواد اولیه ضروری تولید خود استفاده کنیم تا خطوط تولید متوقف نشود. درمجموع، این مسائل باعث شده که توان رقابتی ما در بازارهای بین‌المللی کاهش یابد و مشکلات متعددی در زمینه واردات و صادرات محصولات آلومینیومی داشته باشیم.
7- نورد آلومینیوم چه تعداد پرسنل دارد و آیا اگر طرح‌های جدید به بهره‌برداری برسند، همین پرسنل کفایت می‌کنند و یا باید نیروی جدید و متخصص اضافه کنید؟
درحال‌حاضر، شرکت نورد آلومینیوم دارای حدود 350 نفر پرسنل است که به‌طور مستمر در بخش‌های مختلف تولید، فنی، بازرگانی و مدیریت فعالیت می‌کنند.
هم‌اکنون یک دستگاه جدید اسلیتر سنگین از شرکت بوگارت اشمیت آلمان خریداری شده و تا پایان سال 1403 به بهره‌برداری خواهد رسید. به‌طور طبیعی برای بهره‌برداری کامل از این تجهیزات و بهینه‌سازی روند تولید، نیاز به افزایش پرسنل خواهد داشت.
علاوه بر این، با توجه به برنامه‌های توسعه‌ای شرکت و هدف ما برای گسترش سبد محصولات تولیدی و خرید ماشین‌آلات جدید، نیازمند افزایش نیروی انسانی در آینده نزدیک هستیم. این افزایش نیرو به‌ویژه در بخش‌های تولید، فنی و نگهداری ماشین‌آلات ضروری خواهد بود. لازم به‌ذکر است درحال خرید خط تولید فویل نیز هستیم که افزایش نیروی انسانی پیش‌بینی شده برای آن درحدود 100 نفر تا پایان سال 1404 می‌باشد.
8- آیا محصولات جدیدی درنظر دارید به سبد محصولات نورد اضافه کنید؟
بله، شرکت در راستای ایجاد توسعه اقدام به خرید خط تولید فویل نموده است. با توجه به اینکه مواد اولیه ورودی به این ماشین فویل میل دارای تکنولوژی نورد گرم می‌باشد، امکان ورود به محصولات تخصصی‌تر با مصارف خاص و ضخامت‌های پایین‌تر در بازار فویل برای شرکت فراهم می‌گردد. مشابه موفقیت‌هایی که با تکنولوژی نورد گرم در بازار ورق و کویل آلومینیوم برای شرکت ایجاد گردید، در بخش فویل نیز به تولید محصولات تخصصی ویژه خواهیم پرداخت. چشم‌انداز آینده نزدیک ما این است که با ورود این ماشین‌آلات طیف گسترده‌تری از محصولات تخصصی را به بازار آلومینیوم عرضه نماییم.
مطالب مرتبط
ثبت نظر